大唐新能源山东公司实现首月发电量开门红
我要评论年初以来，大唐东公电量大唐新能源山东公司坚持“价值思维，新能现首效益导向”的源山月核心理念，通过“抓设备、司实重对标、开门储备件、大唐东公电量强队伍”的新能现首方式，以“像珍惜生命一样珍惜每一度电”的源山月工作态度，多措并举开展抢发电量工作。司实截至1月28日，开门该公司提前3天完成月度发电目标任务，大唐东公电量实现首月发电量“开门红”。新能现首
抓设备治理。源山月该公司一是司实强化风机运行管理，加大排查隐患力度，开门发现隐患及时处理，为“大风期”抢发电量做足准备;二是成立了设备治理专项小组，对风机缺陷进行“挂号、销号”处治，分管领导关口前移、靠前指挥，高效地完成了风机设备部件的维修、更换和技改工作，并通过积极与地方沟通，破解阻工难题。年初，该公司实现了自划转整合以来机组首次全部并网发电，为抢发电量工作打下坚实的工作基础。
重内外对标。该公司在内部开展与设计值对标、风电场间对标、班组间对标，在外部开展指标对标、管理对标、公关效力对标和“两个细则”考核对标。通过深化对标管理，及时分析风电场、风机存在影响电量的因素，深度挖掘指标背后的管理欠缺，并制定措施加以整改。截至目前，该公司风机可利用率同比提高1.48%，各类损失电量同比大幅降低，最大限度发挥了风机的发电能力。
建备件平台。该公司不断加大备品备件管理力度，全力避免备品备件提供不及时造成电量损失。一是优化风场日常维护所需的备品备件采购流程，通过报价、比价优先选择供货周期最短的厂家及时采购;二是与风机厂家和其他单位建立风机大部件联储平台，确保了备品备件的及时供应，为应急抢修工作提供了可靠保障。
强队伍建设。该公司一是建立职工“工作积分制”量化考核机制，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，激发了职工抢发电量的内生动力;二是加强了风场职工的自我学习能力，并通过开展形式多样的培训工作和劳动竞赛，切实提高风场职工专业化水平;三是全面加强检修队伍培训，提高了检修队伍的检修维护能力，破除了风机厂家维护到场不及时影响电量的困难，为该公司抢发电量提供了人才保障。
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